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6S是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"為核心的一種管理模式。 它對生產、辦公作業(yè)場所中的設備、工裝、工具、材料、人員、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎工作，是一項涉及面廣、關聯要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。 播下一個行動，收獲一種習慣； 播下一種習慣，收獲一種性格； 播下一種性格，收獲一種命運。 為了更好地推行6S管理，品質部開展了6S培訓，集合大家的力量，讓我們的工作環(huán)境變得更加美好！ 要與不要，一留一棄 區(qū)分物品的用途，清除不要的東西 科學布局，取用快捷 必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 清除垃圾，美化環(huán)境 清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔環(huán)境，貫徹到底 維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 形成制度，養(yǎng)成習慣 養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質 安全操作，以人為本 明確工作生產安全，關愛生命，以人為本 推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產，夯實管理基礎，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，塑造良好團隊形象，從而提高企業(yè)運營效率，達到“雙贏"。 6S管理 只有起點 沒有終點 貴在堅持 方顯成效 
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